Ze Stanisławem Krajskim, doktorem filozofii kultury, obecnie specjalizującym się w savoir-vivre, etykiecie biznesu i protokole dyplomatycznym, prowadzącym Akademię Dobrych Manier oraz największą w Polsce stronę internetową poświęconą savoir-vivre, jak również blog o tej tematyce www.savoir-vivre.com.pl, rozmawia Malwina Rouba.
Od pewnego czasu obserwujemy tendencje do zrzeszania się podmiotów gospodarczych w grupy zakupowe, sieci usługowe itp. Może nie każdy wie, że analogiczne procesy zachodzą wśród konsumentów. Jeszcze do niedawna posiadanie dużej ilości, luksusowych w tym dóbr, na wyłączną własność stanowiło symbol statusu - tak na gruncie prywatnym, jak i zawodowym.
Z pewnością bardzo wielu Czytelników „Przeglądu” piastuje funkcje o charakterze kierowniczym - jako właściciele, prezesi, dyrektorzy, kierownicy różnego szczebla czy też liderzy zespołów. Niektórzy podchodzą do ich sprawowania intuicyjnie, inni stawiają na formalne wykształcenie menadżerskie. Każdy jednak z pewnością snuje od czasu do czasu refleksje nad własnym stylem zarządzania podległymi mu pracownikami - czy jest on aby skuteczny, i czy prowadzi firmę w dobrym kierunku, optymalnie wykorzystując pozostający w jego dyspozycji, jak to się dziś określa, „kapitał ludzki”.
Pod koniec ubiegłego roku pojawił się kolejny, czternasty już, Raport o stanie sektora małych średnich przedsiębiorstw w Polsce, przygotowany specjalnie na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. To bez wątpienia najobszerniejszy zbiór danych statystycznych dotyczących sektora MSP - obecnie po raz pierwszy poszerzony również o mikroprzedsiębiorstwa. Większość naszych Czytelników powinna zatem znaleźć w nim ciekawe dla siebie informacje.
Dobre zarządzanie firmą to wielka sztuka - kluczowa dla przedsiębiorstwa, jego rozwoju i przetrwania. To również umiejętność, którą można nabywać latami; ciągle się jej uczyć - i jednocześnie zawsze móc odkrywać w tej materii coś całkiem nowego. Dobrą noworoczną wiadomością powinno być zatem to, że w 2012 roku wszyscy przedsiębiorcy, którzy chcą jeszcze lepiej zarządzać prowadzonymi przez siebie firmami, liczyć mogą na szczególne wsparcie.
Wielokrotnie na łamach Przeglądu zachęcaliśmy do korzystania ze wsparcia unijnych funduszy. Wielokrotnie musieliśmy również nawiązywać do kłopotów z pozyskaniem i rozliczeniem dotacji, z przedłużającym się oczekiwaniem na wypłatę poszczególnych transz, jak również z utrudniającą wszystkim życie „papierologią”.
W poprzednim numerze „Przeglądu” przedstawiliśmy Państwu skrócony przegląd Programów Operacyjnych, w ramach których w latach 2007-2013 przedsiębiorcy będą mogli ubiegać się o wsparcie finansowe. Dziś poświęcimy więcej uwagi Programowi Operacyjnemu Innowacyjna Gospodarka (PO IG).
Jeszcze przed wakacjami zachęcaliśmy czytelników do poświęcenia większej uwagi zagadnieniom z zakresu BHP. Teraz za pasem jesień - co oznacza zwiększony ruch w branży oponiarskiej. Więcej pracy zaś, to również większa ilość potencjalnie niebezpiecznych sytuacji i zagrożeń. Z nastaniem roku szkolnego wiele zakładów przyjmuje również uczniów, na których bezpieczeństwo pracy zwracać trzeba szczególną uwagę.
Mali i średni przedsiębiorcy stanowią ważną siłę napędową naszej gospodarki - ich udział w tworzeniu PKB niezmiennie w ciągu ostatniej dekady wynosi blisko 50 proc. To również najbardziej liczna grupa firm w naszym kraju, a tym samym liczący się pracodawca - MŚP zatrudniają ponad 60 proc. pracowników spośród ogółu pracowników przedsiębiorstw.
Pośród wielu angielskich słówek, które już od dłuższego czasu goszczą w naszym języku, coraz częściej usłyszeć można skrót CSR. Co to takiego, dlaczego robi taką karierę, co ma wspólnego z sektorem MŚP? CSR to skrót od Corporate Social Responsibility - czyli społecznej odpowiedzialności korporacji, a w szerszym ujęciu - biznesu.